禾盛景觀?????
隨著市場的變化，旅游景區(qū)的內(nèi)涵在不斷地擴大。成都文旅規(guī)劃院認為，旅游景區(qū)是以旅游資源為依托，通過相應的旅游設(shè)施及旅游服務，滿足游客觀光、休閑、體驗、娛樂、游樂、養(yǎng)生、度假、運動、探奇探險、培訓、教育等多種需求的場所和項目。其依托的旅游資源既可以是自然資源或人文資源，也可以是人造資源。
景區(qū)規(guī)劃
自2017年首個國家5A級旅游景區(qū)洛陽龍?zhí)洞髰{谷破產(chǎn)重組以來，近兩年來，國內(nèi)陸續(xù)有多個重點景區(qū)相繼宣布破產(chǎn)重組。傳統(tǒng)旅游景區(qū)似乎越來越不行了。與此形成鮮明對比的是，在文旅融合大趨勢背景下，今年各個文旅主題樂園卻紛紛開張，據(jù)說不完全統(tǒng)計，2019年開業(yè)的主題樂園就將達35家之多。傳統(tǒng)景區(qū)怎么了？未來幾年會不會引來“破產(chǎn)潮”？在巨變的旅游市場還有沒有崛起的機會？旅游“改朝換代”的時代會不會提前到來？
一、傳統(tǒng)景區(qū)的生存現(xiàn)狀
傳統(tǒng)觀光景區(qū)經(jīng)過多年的發(fā)展，曾在我國旅游發(fā)展過程中擔當大任，但隨著旅游業(yè)的深度發(fā)展，觀光型景區(qū)失去了原有的先天優(yōu)勢，景區(qū)的吸引力在不知不覺中持續(xù)下降，多數(shù)景區(qū)在不冷不熱中掙扎，生存堪憂，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
具體來說，這類景區(qū)的生存現(xiàn)狀可概況為“內(nèi)憂外患”。“內(nèi)憂”指的是景區(qū)收入來源過于單一，運營資金投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，經(jīng)營管理缺乏市場觀念和主動性，自我成長能力較差，無法形成泛旅游產(chǎn)業(yè)聚集?！巴饣肌敝傅氖锹糜斡^光一枝獨大，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新，無法對接市場需求，突出表現(xiàn)為“有可觀無可留”，無法形成綜合型旅游目的地，而創(chuàng)新型景區(qū)層出不窮，對景區(qū)發(fā)展形成一定的挑戰(zhàn)。
優(yōu)勢的資源需要優(yōu)質(zhì)高水平的旅游開發(fā)，“內(nèi)憂外患”的傳統(tǒng)觀光景區(qū)應該升級開發(fā)模式，對接市場需求，以盤活旅游產(chǎn)業(yè)為目標，綜合提升開發(fā)為導向，助推區(qū)域社會經(jīng)濟大發(fā)展，這也是歷史賦予景區(qū)的重大責任。
二、傳統(tǒng)景區(qū)的發(fā)展問題
成都文旅規(guī)劃院認為，“到此一游”的傳統(tǒng)觀光模式和“門票+交通”的單一經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足自主旅游時代下的市場需求，傳統(tǒng)景區(qū)的發(fā)展理念和發(fā)展路徑必須進行戰(zhàn)略性調(diào)整優(yōu)化。問題的識別與診斷是景區(qū)提升的前提，目前我國旅游景區(qū)需要解決的問題主要包括主題、產(chǎn)品、管理與服務、收益、網(wǎng)絡(luò)五個方面。
1、缺乏特色鮮明的主題
2、產(chǎn)品與服務缺乏創(chuàng)新
3、管理權(quán)責不清
4、收益結(jié)構(gòu)單一
5、“網(wǎng)絡(luò)”通達性差
三、給傳統(tǒng)景區(qū)“號脈”：抓住未來市場的4個小趨勢
一邊是海水，一邊是火焰。傳統(tǒng)景區(qū)出現(xiàn)問題，但并不代表已經(jīng)徹底失去機會，主題樂園很火爆，也不可能完全是藍海。但是可以肯定的是，傳統(tǒng)景區(qū)必須在未來旅游市場的背景下轉(zhuǎn)型，同時，主題樂園借著文旅春風，也要提防從藍海到紅海。未來針對于旅游市場可能會迎來4個小趨勢，僅供參考借鑒。
NO.1“靠山吃山”自然空間時代已經(jīng)過去
NO.2主題樂園成功在于“設(shè)置所有必須場景”
NO.3 旅游產(chǎn)品越來越“實用功利化”
NO.4 城市周邊游將是未來休閑常態(tài)
所以，綜上所述，根據(jù)這4個小趨勢，成都文旅規(guī)劃院認為傳統(tǒng)景區(qū)還是有更好的轉(zhuǎn)型空間，只有抓住客群，跟上時代，才能揚長避短，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。同樣，文旅產(chǎn)業(yè)背景下的主題樂園，也需要警醒，藍海很快變成紅海，也是未來趨勢，在有限的客源市場中，博弈和競爭不可避免，長三角和珠三角的競爭格局已經(jīng)相對固定。從2019年計劃開業(yè)的樂園趨勢來看，無論是在地理區(qū)域選擇還是形式上，都出現(xiàn)了差異化的趨向。這一點至關(guān)重要。
